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一、公司下設部門:
辦公室、財務部、銷售部(營銷策劃公司)、設計(成本)管理部、工程管理部、金廈物業公司、金廈商管公司。

二、部門基本職能
辦公室
1.負責人員招聘錄用、社保職稱辦理、學習培訓工作。
2.負責土地競買前期合同簽訂、用地、立項、環評手續辦理。
3.負責公司月、年度計劃,半年度、年度工作總結編寫;負責文件信息起草、收發、文件督辦、公司會議組織記錄、業務合同歸檔及檔案管理工作。
4.負責公章使用登記管理、辦公電子設備、家具、職工福利采購、發放、電腦網絡日常維護及固定資產管理工作。
5.負責公司黨建、精神文明及法律事務工作。
負責人:李國健
聯系電話:0512—58791689
財務部
1.負責編制公司資金年度預算計劃,擬定資金籌措和使用方案。全面平衡資金,確保資金周轉,并加強與其他部門的協作配合,及時掌握生產經營情況,以便對預算進行科學、合理調整。
2.負責監督各項經濟合同的執行情況。按上級規定和要求編制上報公司月度、年度會計報表、統計報表和各類相關報表。
3.組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低消耗,節約費用,為公司多創效益。
4.做好職工工資獎金發放、住房公積金管理、日常費用報支。
5.做好企業融資工作,辦理項目抵押貸款等手續。加強與銀行、稅務、物價工作聯系。 
負責人:劉育梅
聯系電話:0512—58224021
銷售部(營銷策劃有限公司) 
1.圍繞企業全年目標任務制訂全年營銷方案,負責公司在售項目的營銷策劃、商品房銷售。
2.規范銷售流程,做好日??突Щ?、回訪、每周討論、分析、信息反饋、策略調整。
3.負責認購協議、預售合同、銷售合同簽訂,辦理預售許可證、產權登記證,交房前土地分割手續辦理。
負責人:蔡衛國
聯系電話:0512—58125130
設計(成本)管理部
1.負責項目綜合定位及經濟效益分析,制訂項目總體控制方案、編寫各階段設計任務書。
2.負責項目方案的設計、論證、送審、報批工作,擴初設計、工程圖紙、景觀園藝、智能化設計等;優選設計單位,簽定設計委托合同;控制各設計階段的設計質量、設計進度和費用。
3.根據項目產品定位制訂招標文件,組織技術交底和圖紙會審,處理設計變更、用戶變更。
4.負責商品房預售價格的核準申報書面材料工作,核定最終銷售結賬面積;配合銷售編寫銷售手冊及交房所需的相關文本資料,參與銷售道具制作。
5.了解主材市場價格動態,確定材料品種、檔次,協助工程管理部做好設備、材料采購招標工作。正確計算工程量,熟練運用標準定額、計價依據編制和審核工程預決算,審定工程造價。
負責人:楊劍
聯系電話:0512—58224039
工程管理部
1.圍繞公司全年開發任務,負責在建項目開發質量和進度管理,制訂項目開發質量進度計劃。
2.加強工程現場管理質量監督,嚴格工程量簽證,加強對分項分部工程的抽檢,對進場材料嚴格把關。
3.招標選擇并落實施工單位、負責工程材料設備比價、招標采購、合同簽訂。嚴格按照合同規定做好工程、材料等的支付工作。在施工過程和材料驗收時嚴格按合同條款進行。
4.負責項目前期三通一平、接水接電,辦理工程規劃、施工許可證,消防驗收、竣工備案及辦理交付使用通知。
5.負責日常工程維修及小區整治改造工作。
負責人:趙軍
聯系電話:0512—58224040

金廈物業公司
1.制訂公司的管理方針、目標與計劃、崗位職責,財務、人事、物資管理制度,對客戶服務管理制度、業主手冊、入伙的裝修管理等,并監督實施,保證各項管理服務工作的質量與標準。 
2.物業管理前期參與(新項目的市場調研開發、規劃、定位、施工、竣工驗收等環節工作),并針對使用管理提出可行性建議、意見;接管物業并跟進各整管措施,落實保修措施,如單位、期限、費用等,理順與開發商、施工方的工作關系。
3.及時處理嚴重的投訴、突發事件,理順業主與公司的關系,樹立公司良好形象。
4.協調與有關協作部門、業主委員會、政府主管部門的關系,保持良好的公共關系,樹立企業品牌形象。

5.負責金廈商城大樓租賃管理、綜合治理及愛國衛生工作。
負責人:周明
聯系電話:0512—56325501
金廈商業管理公司
1.負責商業管理項目的管理目標制訂、根據招商目標做好商業項目前期市場調研、營銷策劃、招商、合同管理、運營管理。
2.負責陽光半島酒店的前期籌備和管理工作。
3.負責除金廈商城、金廈物業管理以外的房屋租賃業務,制訂租金標準、簽訂租賃合同、配合做好租金的催繳,確保出租物業的正常使用。 
負責人:孫雪紅
聯系電話:0512—35002668

 

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