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[業務專業、管理規范、信息透明]
  - 專業的業務貫穿公司開發的全過程,無論是項目設計、市場營銷,還是物業管理,金廈房產始終始終堅持專業的水準。
  - 管理規范是企業發展壯大的基石,規范企業行為規范,建立一支優秀的管理隊伍來實現企業的策略和規劃,更透過規范有序的  管理提高管理的效率。
  - 金廈房產提倡信息資源合理透明,致力于通過建立和改善信息系統的平臺,讓更多的員工更有效率地獲取和處理信息,以提高  管理的效率。
[學習的原則、市場的原則、執行的原則、團隊精神的原則、正直的原則]

  - 不斷學習和吸收先進的開發理念,通過學習和開發實踐,使企業穩健走在本市發展商的前列。
  - 市場意識不只是銷售部門的專利,金廈房產每個部門都是面向市場的部門,它永遠是考慮問題、解決問題的出發點。雖然每個  部門都有自己面對的業務市場,但又有一個共同的市場——房產市場。在其它的專業市場,我們要做一個精明的買方;在房產  市場,我們要成為一個成熟的賣方,在成熟的市場賣成熟的產品。
  - 我們追求有效率的管理,方案計劃一旦確定以后,需要透過有力的執行才能實現我們的目標。
  - 團隊精神,是克制自我適應團隊管理要求的精神;是謙虛、職業化、協作的精神;是認真、熱情地協助他人、其他部門開展工  作的精神。公司尊重知識、尊重個性,強調集體奮斗,激勵、尊重有功人員。
  - 金廈房產重視員工的品德和情操,倡導腳踏實地、樂觀進取、敬業愛崗及誠信踏實的作風待人接物。

[尊重客戶,讓客戶滿意]

  - 讓客戶滿意是衡量我們成功與否的最重要的標準。
  - 表面上看,員工的薪酬由公司支付,事實上,這一切來自客戶。尊重客戶、理解客戶,與客戶善意的溝通,將客戶視為我們永  遠的伙伴,將客戶的投訴視為送給我們的禮物。
  - 提供超出客戶期望的服務,金廈房產的品牌的附加值就會因為員工優秀的表現而日益增加。
  - 對待100名客戶的服務里,只有一位客戶不滿意,看來只有1%的不合格,但對于該客戶而言,他得到的卻是100%的不滿意。
  - 一朝對客戶服務不善,公司就需要十倍甚至更多的努力去補救。

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